10月6日，齐都药业发布《关于全面推进“卓越绩效管理模式”的通知》，加强企业卓越绩效管理模式推行。该模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合运营管理的质量变革方法，推广和应用该模式是企业提升管理水平和综合实力，赶超同行业世界一流的手段。

把好管理“方向盘”。实施“一把手工程”，成立了以董事长郑家晴为组长，其他高管领导任组员的领导小组，负责制定卓越绩效管理模式的总体规划和目标，统筹卓越绩效管理模式建设，并保证落实效果。确立了争创“山东省省长质量奖”的阶段性奋斗目标，倒排工期制定“卓越绩效管理模式”推进计划，引领企业管理提升正确方向。

用好管理“诊断器”。以《GB/T 19580-2012卓越绩效评价准则》、《GB/Z 19579-2012卓越绩效评价准则实施指南》和《山东省省长质量奖管理办法》为指导性技术文件，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进及结果七个维度推行卓越绩效管理并开展自我评价，及时发现并改进企业发展中存在的问题和不足，提升企业管理水平。

做好管理“粘合剂”。卓越绩效管理是一项系统性的工作，需要各部门通力合作。成立质量负责人任组长，相关部门负责人为组员的工作小组，负责落实卓越绩效管理模式的总体规划和目标，统筹卓越绩效管理模式的建立健全、自我评价等工作，督促各单位横向能密切配合，纵向能整体推进，鼓励各单位相互学习、互为标杆，不断增强企业凝聚力和发挥整体效能。

打造管理“提速器”。体系融合是当今企业贯彻标准建立管理体系的发展趋势。齐都药业通过实施卓越绩效管理模式，依靠先进的理念、实用的方法，整合目前的管理体系，有效消除多体系运行带来的弊端，提高管理的系统性和协调性，使管理工作更加综合系统、简洁高效。

下一步企业将通过实施卓越绩效管理模式，建立完善的标杆管理体系，增强企业的综合实力和核心竞争力，达到管理现代化，实现科学、高质量发展，为“百亿齐都”和“一流管理水平”的阶段性目标保驾护航。